发布时间：2022.10.28 点击量：
10月27日下午，由公司组织举办的科威尔2022年度质量月总结会在公司五楼报告厅召开，并进行了活动总结及颁奖仪式，公司总经理、各事业部领导及各部门代表出席了该会议。
总结会上，质量部回顾了自9月初“2022年度质量月”活动启动以来，公司坚持“满足要求、一次做对、尽心尽力、不断改进”的质量文化，质量部并结合2022年的运营管理提出了“质量是策划出来的，不只是设计和制造出来的”质量第一意识以及“策划质量助力产供销经营管理”的宗旨和口号，公司各事业部及各部门积极参与了质量知识竞赛、质量品牌征文、质量培训、过程管理办法、专题质量改进、质量业绩改善等等评比活动，产生了一批优异的质量改进成果和先进的质量团队及个人。通过本次活动的举办，公司各部门及员工对于岗位职责及绩效目标更加清晰明确，更加熟悉了公司体系和流程。公司基于全员质量管理的质量意识有了明显的提升，且在全员努力下，公司的供应商质量、过程质量和出厂质量、客户质量以及可靠性等各个过程的质量有了显著的提升。此外，此次质量月活动有效的助力了产供销过程的质量水平，提高了管理规范水平和公司的组织能力，特别是对于研发、采购、生产、质量等部门，此次“质量月”活动将公司的质量品牌竞争力和认知提升至一个新的台阶。
总经理在2022年度质量月总结会上做了重要讲话和指示，对于“质量月”活动的顺利开展、各部门的积极参与给予了充分肯定，特别是此次将质量的策划管理与公司的运营紧密联系起来，这是公司一次系统化、大规模开展质量学习的活动，既有效提高了公司的质量水平，又助力了公司目前的核心经营关注点，活动的作用和意义显著。总经理结合市场和运营的需求，表示要一直围绕公司“战略目标”和“顾客满意”宗旨，全面地不断提升公司员工的质量意识和氛围，真正落实公司的质量目标和体系流程的落地；在员工中营造出保障“质量第一”的质量意识的前提下，实现公司产供销的有效运营。总经理强调质量是公司的根本和生命，是提高客户满意度和市场开拓的有力保障；未来需要继续不断贯彻落实“满足要求，一次做对；尽心尽力，不断改进”的质量活动口号，做好过程质量的策划和控制管理，促进公司的质量管控水平再上新台阶。同时，总经理也再次肯定了公司逐年的质量文化、品牌和组织规范性能力的建设工作，给公司的运营发展带来可持续的提升。
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